quan điểm về khởi nghiệp

Những cái nhìn tổng quan nhất về Khởi nghiệp 1. Khởi nghiệp là gì? Khởi nghiệp cũng có nghĩa là bạn tạo ra giá trị có lợi cho người cho xã hội hoặc nhóm khởi nghiệp, 2. Đối tượng bắt đầu khởi nghiệp gồm những ai? Hầu như bất cứ người trưởng thành nào cũng có thể khởi nghiệp nếu muốn, 3. Những POLLUTION AUX PARTICULES FINES : LE CÔTÉ SOMBRE DE L'ACTIVITÉ HUMAINE | Ô NHIỄM BỤI MỊN: MẶT TỐI CỦA HOẠT ĐỘNG CON NGƯỜI Table ronde | Tọa đàm Vendredi | Thứ sáu - Theo quan điểm mới nhất được trình bày tại Dự thảo Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, khởi nghiệp được coi là quá trình thực hiện ý tưởng kinh doanh, gồm quá trình thành lập và vận hành doanh nghiệp trong vòng năm năm kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần đầu, chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán. Quan điểm tài chính thú vị khi khởi nghiệp của cô gái trẻ. tin tuc 24h, tin moi nhat. Thứ năm, 20/10/2022 11:32 Quan điểm tài chính thú vị khi khởi nghiệp của cô gái trẻ. Vào thời điểm đó, Pu Yiliu đã nói trong một cuộc phỏng vấn, "Maigu sẽ không phải là sự nghiệp duy Đáng chú ý, tại thời điểm 31/3/2022, có 14/44 Bộ, cơ quan Trung ương (tương đương với 31,8%) không công khai tài liệu ngân sách trên cổng thông tin điện tử của đơn vị. PGS.TS. Vũ Sỹ Cường, Học viện Tài chính, Chuyên gia tài chính công, Đại diện nhóm nghiên cứu MOBI. PGS.TS Site De Rencontre Payer Par Telephone. Để có đáp án nhanh nhất trong lĩnh vực pháp luật lao động, gọi Tổng đài tư vấn pháp luật 24/7 1900 6198 Hoạt động khởi nghiệp tại Việt Nam đứng trước nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng đối diện với các thách thức, để có được thành công đòi hỏi nhiều yếu tố, quan trọng nhất là người khởi nghiệp cần được đào tạo, tư vấn, hỗ trợ kiến thức chuyên môn trước khi tiến hành. Công ty Luật TNHH Everest – Tổng đài tư vấn pháp luật 19006198 Với nhiều người, khởi nghiệp được hiểu đơn giản là theo đuổi những quyết định mạo hiểm trong tương lai. Đây là quá trình không thể thiếu trong kinh doanh nhưng do tính chất rủi ro nên không phải doanh nghiệp nào khi bắt đầu cũng thành công. Tại Việt Nam, khởi nghiệp được hiểu là sự bắt đầu của một nghề nghiệp và tạo nền tảng cho một sự nghiệp. Theo quan điểm mới nhất được trình bày tại Dự thảo Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, khởi nghiệp được coi là quá trình thực hiện ý tưởng kinh doanh, gồm quá trình thành lập và vận hành doanh nghiệp trong vòng năm năm kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần đầu, chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán. Ngoài ra, bạn đọc có thể xem bài viết về khởi nghiệp ngành sản xuất Các bước khởi nghiệp cơ bản Bước 1 Nghiên cứu lợi thế, khó khăn của bản thân Cần nghiên cứu về Trình độ, kinh nghiệm chuyên môn của bản thân, công việc hiện tại, khả năng tài chính, gia đình, mối quan hệ, …. Hầu hết mỗi người đều có các lợi thế nhất định để khởi nghiệp. Chẳng hạn, người đang làm công việc chuyên môn giáo viên, kỹ sư, bác sĩ, kinh doanh, .., có để dành được một số vốn nhất định thì cơ hội khởi nghiệp sẽ cao hơn, khó khăn của họ phải chăng chỉ là giỏi về chuyên môn nhưng không hiểu sâu về kinh doanh. Bước 2 Tìm kiếm ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo, phù hợp Để có đáp án nhanh nhất trong lĩnh vực pháp luật doanh nghiệp, gọi tổng đài tư vấn pháp luật 24/7 1900 6198Tiếp theo bạn cần tìm các ý tưởng phù hợp với bản thân, có khả năng thực hiện được trong khả năng của mình. Các sai lầm thường mắc phải phổ biến đó là có quá nhiều ý tưởng viển vông, ý tưởng quá lớn, ý tưởng về một lĩnh vực bạn không có hiểu biết gì cả, … Chỉ nên lọc ra danh sách ý tưởng tiềm năng và lựa chọn ra cái tốt nhất. Bước 3 Xây dựng kế hoạch kinh doanh sơ bộ Công ty Luật TNHH Everest – Tổng đài tư vấn 24/7 1900 6198Đây là kế hoạch chung nhất về dự án khởi nghiệp, chưa đi vào các kế hoạch chi tiết. Bản kế hoạch kinh doanh sơ bộ sẽ giúp định hình được về tính khả thi của ý tưởng, mô hình khởi nghiệp, chiến lược chung, các vấn đề về thương hiệu, pháp lý, tài chính, lộ trình thực hiện, …. trong quá trình khởi nghiệp Bước 4 Xây dựng các bản kế hoạch điều chỉnh Để có đáp án nhanh nhất trong lĩnh vực pháp luật doanh nghiệp, gọi tổng đài tư vấn pháp luật 24/7 1900 6198Bản kế hoạch trên sẽ được tiếp tục nghiên cứu và xây dựng chi tiết với nhiều sự điều chỉnh để chọn ra phương án tối ưu nhất. Bước 5 Xây dựng kế hoạch chi tiết Công ty Luật TNHH Everest – Tổng đài tư vấn 24/7 1900 6198Tổng hợp tất cả các nội dung của kế hoạch điều chỉnh để hoàn thiện và xây dựng nên kế hoạch chi tiết khả thi. Trong đó sẽ cụ thể hóa tất cả các vấn đề, tất cả các nội dung và kế hoạch thực hiện để khi thực hiện kế hạoch sẽ làm theo những nội dung này. Bước 6 Chuẩn bị nguồn lực để thực hiện Để có đáp án nhanh nhất trong lĩnh vực pháp luật doanh nghiệp, gọi tổng đài tư vấn pháp luật 24/7 1900 6198Gồm có sự chuẩn bị về kiến thức, tài chính, nhân sự, pháp lý, văn phòng, ….. tùy theo từng kế hoạch, dự án ban đầu. Bước 7 Thực hiện kế hoạch Công ty Luật TNHH Everest – Tổng đài tư vấn 24/7 1900 6198Giai đoạn thực hiện kế hoạch giống như việc chúng ta đi xây nhà khi đã có tất cả nguồn lực cần thiết và bản thiết kế. Và sự khác nhau giữa một ngôi nhà cấp 4 với căn nhà cao tầng tương tự như sự khác nhau về quy mô, độ khó, thời gian, chi phí, … của các kế hoạch dự án ban đầu. Bước 8 Chạy thử nghiệm Để có đáp án nhanh nhất trong lĩnh vực pháp luật doanh nghiệp, gọi tổng đài tư vấn pháp luật 24/7 1900 6198Đây là giai đoạn chạy thử nghiệm nội bộ trước khi thương mại hóa chính thức kế hoạch khởi nghiệp. Bước 9 Chạy chính thức Trong một số trường hợp, tùy theo độ lớn, độ phức tạp, lĩnh vực và hoàn cảnh cụ thể thì có thể phát sinh thêm nhiều gian đoạn khác hoặc rút ngắn quy trình. Để có đáp án nhanh nhất trong lĩnh vực pháp luật nêu trên – gọi tổng đài tư vấn pháp luật 24/7 1900 6198Một số ý tưởng khởi nghiệp trong các lĩnh vực Bắt đầu từ doanh nghiệp khởi nghiệp bán lẻ Một số ý tưởng về khởi nghiệp bán lẻ như i Kết hợp hai hoặc nhiều sản phẩm/dịch vụ cùng với nhau ii Chăm sóc sức khỏe iii Cửa hàng đồ gia dụng iv Quầy bán đồ ăn di động v Cửa hàng quần áo di động vi Cửa hàng vật liệu xây dựng trực tuyến online vii Gian hàng cho thuê hoặc ký gửi viii Kinh doanh nhượng quyền ix Sản phẩm độc lạ x Quà tặng, đồ lưu niệm, đồ cổ Khởi nghiệp bán trái cây Bước 1 Xác định nguồn vốn và huy động vốn để bắt đầu kinh doanh trái cây Để mở cửa hàng bán trái cây cần huy động vốn bao nhiêu ? Thực tế thì số vốn cần thiết để kinh doanh trái cây sẽ tùy thuộc vào điều kiện, khả năng kinh tế của bạn, quy mô cửa hàng,… Thông thường sô vốn cho một cửa hàng bán trái cây rơi vào khoảng từ 40 – 60 triệu. Ngoài để nhập nguồn hàng trái cây, bạn có thể sử dụng số vốn này để thanh toán các chi phí như thuê mặt bằng, nhân viên, tủ làm mát, kệ trưng bày …. Bước 2 Thực hiện khảo sát, nghiên cứu thị trường Trước khi quyết định kinh doanh, bạn cần biết những đối thủ của bạn là ai, điểm mạnh, điểm yếu của họ như thế nào, những mặt hàng nào được nhiều khách hàng quan tâm, mức giá hiện tại như thế nào… để từ đó đưa ra một chiến lược kinh doanh phù hợp nhất. Thêm vào đó, hãy chọn những địa điểm, khu vực gần khu dân cư, gần chợ, khu vực có nhiều người qua lại,… và lưu ý khoảng cách với các đối thủ lân cận. Bước 3 Tìm nguồn hàng bán trái cây uy tín, chất lượng Bạn có thể kinh doanh trái cây vườn, trái cây miền tây, tìm về các vườn hoa quả để mua tận gốc hoặc nhập khẩu để đảm bảo được về chất lượng cũng như giá cả, phù hợp thị hiếu người tiêu dùng Bước 4 Định giá hợp lí Bước 5 Gây dựng thương hiệu và uy tín Bước 6 Xây dựng Website bán hàng Việc có website bán hàng, cửa hàng sẽ tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng trên mọi miền của tổ quốc, miễn là bạn đủ khả năng để vận hành cũng như có một đội ngũ nhân viên giỏi chăm sóc, xây dựng, tối ưu website thường xuyên. Xem thêm nội dung về thành lập doanh nghiệp Khởi nghiệp với hình thức kinh doanh online Bước 1 Tìm hiểu thị trường Tại sao ư? Hãy nhìn vào tấm gương Microsoft. Trong lúc Google và Apple làm mưa làm gió với iPhone và hệ điều hành Android, thì Microsoft vẫn chẳng thèm quan tâm tới nền tảng di động. Khi đó, smartphone và tablet đang là những thiết bị được sử dụng nhiều nhất, hơn cả máy tính. Biết bao nỗ lực nhằm cứu vớt tình hình của Microsoft với Windows Mobile và Windows Phone sau đó cũng chẳng đem lại kết quả gì. Cuối cùng, Microsoft đã thực sự chậm chân trong cuộc đua di động, ngậm ngùi nhìn Apple và Google chiếm lĩnh hết thị phần. Qua đó, có thể thấy nếu không nhận biết được nhu cầu của người tiêu dùng, người kinh doanh sẽ gặp phải những bất lợi như thế nào. Bước 2 Xác định nguồn hàng Vì bạn đang kinh doanh online, bạn sẽ không phải tự mình sản xuất sản phẩm. Vì vậy, nguồn hàng sẽ đóng vai trò vô cùng quan trọng trong công việc kinh doanh của bạn. Điều quan trọng nhất trong kinh doanh là lợi nhuận, vì thế tìm được một nguồn hàng rẻ là điều đáng chú trọng. Tuy nhiên, để thành công lâu dài, bạn cũng cần phải cung cấp sản phẩm uy tín, đúng chất lượng yêu cầu. Hiện nay, Taobao, Tmall, 1688,… là một trong những website được người bán tin tưởng nhất và được nhiều công ty có dịch vụ vận tải mua hàng hộ chọn làm nguồn hàng chính của mình Bước 3. Bắt đầu kinh doanh Đặc điểm của việc kinh doanh online là không cần một cửa hàng vật lý nào cả. Thay vào đó, bạn sẽ sử dụng các nền tảng trực tuyến để thực hiện việc giới thiệu và trưng bày sản phẩm, cũng như mua bán, giao dịch với khách hàng. Đó có thể là các sàn thương mại điện tử như Lazada, Shoppe, Tiki,… hay các website của riêng bạn,… Xem bài viết về Ý tưởng khởi nghiệp nông nghiệp tại đây Khởi nghiệp vốn ít Một số ý tưởng nổi bật để khởi nghiệp với nguồn vốn ít như i Startup kinh doanh viết Blog ii Startup kinh doanh cơm trưa văn phòng iii Startup kinh doanh cửa hàng bán hoa iv Bán hoa – quả sạch v Startup dịch vụ tư vấn, môi giới bất động sản vi Dịch vụ chăm sóc thú cưng vii Khởi nghiệp sáng tạo với dịch vụ kinh doanh đồ handmade viii Kinh doanh homestay, căn hộ, dịch vụ có nhiều đổi mới sáng tạo ix Kiếm tiền từ Affiliate Maketting x Startup kinh doanh online Để xem các thông tin pháp luật khác, mời truy cập Luật doanh nghiệp Khuyến nghị của Công ty Luật TNHH Everest Bài viết trong lĩnh vực doanh nghiệp được luật sư, chuyên gia của Công ty Luật TNHH Everest thực hiện nhằm mục đích nghiên cứu khoa học hoặc phổ biến kiến thức pháp luật, hoàn toàn không nhằm mục đích thương mại. Bài viết có sử dụng những kiến thức hoặc ý kiến của các chuyên gia được trích dẫn từ nguồn đáng tin cậy. Tại thời điểm trích dẫn những nội dung này, chúng tôi đồng ý với quan điểm của tác giả. Tuy nhiên, quý Vị chỉ nên coi đây là những thông tin tham khảo, bởi nó có thể chỉ là quan điểm cá nhân người viết. Trường hợp cần giải đáp thắc mắc về vấn đề có liên quan, hoặc cần ý kiến pháp lý cho vụ việc cụ thể, Quý vị vui lòng liên hệ với chuyên gia, luật sư của Công ty Luật TNHH Everest qua Tổng đài tư vấn pháp luật 1900 6198, E-mail info Một bài viết chia sẻ đầy tâm huyết và quý báu cho các bạn trẻ giống tôi đang ấp ủ ý định khởi nghiệp cho chính mình. Có lẽ để khởi nghiệp thành công đó là điều không đơn giản, thêm kiến thức là thêm cơ hội, thêm kinh nghiệm là thêm tỉ lệ thành công. Hãy cùng tôi đọc thật chậm, ngẫm và ngấm bài viết này mất hơn 5 tiếng đề nghĩ và viết cái note này, vì thế bạn đừng tiếc 5 phút ngồi đọc vì biết đâu 1 ngày nào đó bạn cũng sẽ mở công ty. Chắc chắn note này sẽ giúp bạn rất nhiều đấy. Những gì tôi sắp viết bạn sẽ không thấy trong sách nào hay báo chí nào, mong rằng sau bài này sẽ có nhiều người cân nhắc cơ hội nghiệp của mình là khởi nghiệp. Vì những người viết báo khởi nghiệp không phải là những người khởi nghiệp, có phỏng vấn đại gia thì người ta cũng sẽ trả lời kiểu trả lời báo chí và những đại gia thường bận quá chẳng chịu viết. Nếu họ có viết sách thì khi đó họ đã quá thành công và không còn nhớ cái tâm trạng và hiểu biết của họ thời chập chững như nào nữa. Tôi nghĩ rằng bài này rất hợp với nhiều người vì tôi đang ở trong đúng cái chân núi đó, tiền không nhiều, mắc sai sót hàng ngày nhưng cũng có trải nghiệm và thành tựu nhất định. 1. TẠI SAO TÔI LẠI ỦNG HỘ BẠN KHỞI NGHIỆP Vì 1 nền kinh tế luôn cần có những người giải quyết những vấn đề ngổn ngang, luôn cần những sản phẩm dịch vụ mới. Khởi nghiệp thì tất cả thời gian là của bạn, thích làm lúc nào thì làm, bạn sẽ giàu, rất giàu, siêu siêu giàu nếu thành công. Nhưng chuyện không dễ như thế, bạn sẽ có thể mất nhiều tiền, tuyệt vọng, gia đình mắng chửi… Tôi biết rất nhiều người khởi nghiệp nhưng không như ý và mất mát rất nhiều, nhưng qua đó họ đều trưởng thành hơn, không có gì là thất bại nếu như mình học được từ nó. Không có thất bại, tất cả chỉ là thử thách – tên 1 quyển sách rất nổi tiếng của chủ tịch HuynDai. Bạn chỉ cần đúng 1 tố chất là có thể trở thành doanh nhân được, đó là yêu thích giải quyết vấn đề, còn lại mọi thứ khác đều học và luyện tập được bằng ý chí và quyết tâm. Có thể bạn không biết chứ 1 người làm chủ như xôi Yến 1 cửa hàng xôi gần hồ Gươm, trên đường Nguyễn Hữu Huân 1 tháng cũg phải bỏ túi 4-500 triệu đồng tiền lãi. Hoặc 1 chị học FTU chỉ mới K44-1987 mà đã tự mua được 1 cái nhà trên Kim Mã 5 Tỉ nhờ mở Take One. Anh Điệp -CEO Vật Giá sinh năm 1979-FTU K36- tài sản giờ cũng tầm vài trăm tỉ và còn rất nhiều thành phần đại gia âm thầm khác… Thế giới của những người khởi nghiệp thường không được nhiều người biết đến vì không có trường nào dạy, cũng không bao giờ được in trong quyển Những Điều Cần Biết về Tuyển Sinh. Đại học là dạy nghề để làm thuê. Các phụ huynh thì luôn muốn con mình “ổn định”, nhưng sự thật là nghèo ổn định, biết bao giờ mới mua được cái nhà cái xế hộp ở Hà Nội chật chội này đây. 2. DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ NHƯ THẾ NÀO? Để làm 1 cái gì đó thành công thì mình phải thật rõ cái hình ảnh mà mình muốn trở thành. Doanh nhân không phải là người có nhiều tiền, được gọi là doanh nhân có từ “nhân” đằng sau thì họ phải theo 1 cái gì đó lớn hơn chính sự thoả mãn giàu sang của bản thân. Khởi nghiệp là để thoả mãn ước mơ, đam mê và vì những gì xung quanh xã hội mình đang sống. Cái tên của họ vẫn còn mãi sau khi họ chết đi, điều đó mới thực sự đáng mơ ước. Họ luôn cân nhắc môi trường và lợi ích của người tiêu dùng với từng sản phẩm và dịch vụ của họ. Làm ra tiền bằng mọi cách chính đáng chứ không phải bằng mọi giá. 3. CẦN CHUẨN BỊ GÌ ĐỂ KHỞI NGHIỆP Vượt qua rào cản tâm lý để bắt đầu Người Việt Nam không có thói quen chào đón với thất bại, họ không muốn con mình làm 1 cái gì đó mạo hiểm và họ sẽ bằng mọi cách ngăn cản. Gia đình thường muốn con mình “tập trung học” mà không biết rằng trường đại học cũng chẳng dạy gì giúp cho nghề nghiệp nhiều. Bạn phải “tập” cho bố mẹ quen với việc không thể can thiệp được tương lai con mình nữa, xác định cho gia đình biết trước là khởi nghiệp sẽ có thể mất tiền và mất nhiều thứ vì thế không nên dầy vò con khi ngã và hãy để cho con ngã vài lần con sẽ tự đứng lên đi tiếp Cách tốt hơn là đừng cho bố mẹ biết. Rào cản tiếp theo là giới hạn của chính bản thân các bạn. Bạn có 1 ý tưởng bạn cho là siêu phàm, bạn dành vài tháng để nghĩ về nó nhưng cũng chẳng dám làm gì với nó vì “ngại”, bạn quá thoải mái với vòng an toàn của mình, và bạn tự thuyết phục bản thân mình rằng là mình chưa đủ chín để thực thi ý tưỏng này. Để vượt được rào cản này thì bạn phải tập được cho mình thói quen luôn và ngay, nói theo ngôn ngữ trẻ hiện nay là “thích thì nhích”. Bằng mọi giá từ bỏ thói quen trì hoãn, nếu để tới mai thì sẽ còn ngày kia và tuần sau, tháng sau và không bao giờ nữa. Còn về việc thiếu nguồn lực thì bạn nên biết rằng khởi nghiệp là lúc nào bạn cũng thiếu thốn nguồn lực, làm ít thiếu ít làm nhiều thiếu nhiều. Thời điểm tốt nhất là hôm nay chứ không phải ngày mai. Hành trình vạn dặm bắt đầu từ chỉ 1 bước đầu tiên, muốn tắm nước lạnh thì phải dội nước vào chân mình trước đã. Đúng là nếu muốn vấp ngã thì chỉ nên chọn lúc mình đang còn trẻ và sung sức để đứng dậy được, chẳng có thời gian nào tốt hơn thời gian sinh viên này đâu. Nghĩ nhiều mà không làm thì cũng giống như người làm mà không nghĩ. 4. HỌC GÌ TRƯỚC TIÊN Giao tiếp – Bán hàng Bài học đầu tiên là phải biết quí trọng đồng tiền để thấy bố mẹ làm ra tiền vất vả như thế nào. Giao tiếp là kĩ năng sống còn để thành công, còn bán hàng là kĩ năng sống còn của doanh nhân. Hãy tham gia 1 công việc bán hàng nào đó mà cần mình phải vượt qua ngại ngùng nói trước đám đông và biết chấp nhận sự từ chối của người khác 1 cách vui vẻ, học được cái tinh thần không bỏ cuộc là cực kì quan trọng. Khi khởi nghiệp thì đích thân chủ cũng là người bán hàng, kế toán, quét dọn, sản xuất … Bán hàng là 1 nghề vinh quang vì họ nuôi sống cả tổ chức, hãy luôn coi mỗi lần bán hàng là 1 thử thách mình cần chinh phục. Tập bán thật nhiều các loại hàng hoá có thể vào để hiểu được cách tiếp cận với khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức khác nhau như nào. Tôi còn nhớ có lần xách rượu cần tới từng phòng kí túc xá Xây Dựng hỏi bán hồi gần tết, phòng nào cũng thích lắm nhưng toàn đứa hết tiền chẳng thèm mua. . Nghĩ lại hồi ấy thì cũng ngại ngùng thật. Bất kể việc bạn làm nó “chuối củ” đến đâu thì sau này vẫn luôn là 1 kỉ niệm đẹp, vì thế đừng ngại làm những thứ mình chưa bao giờ làm. 5. BẮT ĐẦU KINH DOANH NHỎ Khi đã “mặt dầy” thì hãy bắt đầu làm những việc mà cần mình phải bắt đầu làm 1 việc nào đó mà mình phải đứng mũi chịu sào lo toan toàn bộ. Nhớ câu thần chú “start small, really small”. Một số người thích kinh doanh và có 1 ý tưởng hay thường có 1 kiểu khởi nghiệp hài hước là dồn toàn bộ tiền của mình vào khởi nghiệp và làm cho nó thật hoành tráng tử tế. Họ đâu biết rằng 99,99% phi vụ kinh doanh đầu tay là sẽ thất bại. Không phải vì ý tưỏng tồi mà do khả năng thực thi của họ không tốt. Làm 1 vài phi vụ kinh doanh nhỏ sẽ dạy cho bạn những bài học rất ngấm về tiếp thị, vận chuyển hậu cần logistic, chọn địa điểm location, trang trí, bán hàng, đàm phán, mua hàng, chuẩn bị và lập kế hoạch, giữ được tinh thần chiến đấu không bỏ cuộc… Học bơi thì phải uống chục lít nước trong bể mới thành được, chỉ đọc sách không làm bạn trở thành doanh nhân, phải đích thân xông pha. Street-smart là cực kì quan trọng, cũng quan trọng như book-smart vậy xin lỗi vì phải dùng thuật ngữ tiếng Anh vì tiếng Việt diễn giải rất dài. Nhiều giảng viên môn kinh doanh của đại học Việt Nam tệ là vì họ không gần doanh nghiệp, những gì họ dạy thường từ sách, và số ít họ là kinh doanh 1 cái gì đó thực sự nên đừng trông chờ gì từ nên giáo dục đại học mà khởi nghiệp. Bạn học về “chiến lược”, “thương hiệu”… toàn là thứ dùng cho doanh nghiệp lớn. Doanh nghiệp khởi sự thì cái cần dùng khác sách giáo trình rất rất nhiều. Bạn có thể bắt đầu nhỏ như bán hoa 8/3, to hơn có thể mua quần áo về bán online…và nên bắt đầu bằng 1 nhóm vài người chứ không nên làm 1 mình để học cách làm việc nhóm nữa. Một phần rất quan trọng là phải bắt đầu xây cho mình 1 hệ sinh thái khởi nghiệp. Không nên nghe lời, không nên ở gần những người có tư tưởng ổn định và an nhàn, họ sẽ cố dìm bạn xuống cho “ổn định” được như họ, họ sẽ nói cả ngàn lí do rằng bạn sẽ không thành công và ý tưởng của bạn không đáng giá. Tìm những người bạn muốn khởi nghiệp và những anh chị đã khởi nghiệp để học hỏi. Chỉ có những người khởi nghiệp mới nâng đỡ và mang lại niềm vui cho nhau lúc trái gió giở trời. Bên cạnh họ bạn sẽ thấy khó khăn nhẹ đi và thử thách sẽ trở nên thú vị hơn. Có những bài học không cần phải trả giá vẫn học được. Và không có người hướng dẫn thì bạn sẽ đi rất chậm. Đợi khi ra trường có công việc “ổn định” và thu nhập mới khởi nghiệp? Không. Bạn chẳng cần kinh nghiệm từ các tập đoàn bằng khả năng xoay sở của bạn kià. Đọc sách, đọc nhiều sách về kinh doanh và khởi nghiệp. Tôi đọc và nghe audiobook cũng phải 3-400 quyển. Gần như tất cả những gì tôi làm và định làm là sách đã mang cho tôi ý tưởng hết cả rồi. Các doanh nhân tỉ đô cũng đọc cực kì nhiều sách. Sinh viên chỉ hay chăm đọc k14, những từ mà người ta đọc nhiều nhất chắc là “lộ hàng”, “hiếp dâm”, “chân dài”… 1 tháng hãy đọc lấy 1 quyển sách, giảm thời gian đọc những thứ giải trí và chỉ thoả mãn trí tò mò. 6. KINH DOANH THẬT SỰ Thời điểm bạn đã có 1 ý tưởng tiềm năng đã đến và bạn muốn bắt tay vào làm cho nó thành 1 gia tài . Lúc này là tiền thật và người thật, không còn mang tính lướt sóng như trước nữa. Vì không biết được những điều sắp tới này nên rất nhiều bạn trẻ đã phá sản trong tức tưởi và tiếc nuối. Hãy tự viết nó lên tường và nhắc mình không được quên. Oh yeah! Ý tưởng của mình trị giá cả triệu đô ấy chứ! Luôn bắt đầu kinh doanh bằng việc thử nghiệm sức sống của ý tưởng trước. Bắt buộc. Bạn có ý tưởng làm đồ ăn chay giao tận nhà thì đừng vội mua đồ đạc bàn ghế đầu tư website vội. Hãy thử xem thị trường của bạn rộng đến mức nào và khả năng cung ứng của bạn đến mức nào. Làm thử 1 cái blog, quảng cáo quanh khu văn phòng mình, tự nấu nướng tại nhà và giao đi. Từ ý tưởng đến thực tế là 1 câu chuyện hoàn toàn khác, thị trường có thể không lớn như bạn nghĩ đâu. Chưa gì đã mua rất nhiều đồ đạc, thuê nhà cửa thì bạn sẽ có thể lãng phí rất nhiều. Khởi nghiệp là để xây dựng gia tài, chứ không phải là để chứng tỏ bạn thông minh nhường nào. Lập kế hoạch và luôn tính toán từ trước. Rủi ro là đương nhiên nhưng tính sao cho bạn không quá đau thương khi vấp ngã, vẫn còn chí hướng để làm tiếp. Nhiều người ngã quá đau nên cứ nghĩ lại là thấy sợ. Nên nhớ rằng ý tưởng rất rẻ, quan trọng là thực thi. Nokia ngày xưa là công ty làm bột gỗ, Deawoo là 1 xưởng dệt may… Ý tưởng gì không quan trọng bằng khả năng thực thi của bạn lớn như nào. Có 1 công ty ở Mỹ trị giá tới 6 tỉ đô chỉ đơn giản là làm gấu bông theo đơn đặt hàng, khách hàng được tự tay khâu gấu. Theo 1 lời khuyên của 1 lão làng là chỉ nên khởi nghiệp với 1 ý tưởng cũ và mình làm tốt hơn, mình là có thể có lãi, mình đáp ứng 1 loại khách hàng tốt hơn sẽ đảm bảo khả năng thành công cao hơn nhiều. Đừng “quyết chiến” với 1 ý tưởng mà chưa từng tồn tại trên thế giới bao giờ, khả năng thất bại sẽ rất cao. 7. TIỀN Máu của doanh nghiệp, và thường là doanh nghiệp chết vì hết tiền. Do đó khi bắt đầu bạn phải tìm mọi cách và mọi giá để tiết kiệm tiền đầu tư vào doanh nghiệp. Thường chi phí sẽ bị đội lên gấp 3-4 lần so với cái bản nháp 1 trang “kế hoạch kinh doanh” của bạn. Phải chi li và tính sao cho mình đủ tiền 1 năm, đừng trông chờ là làm 3-4 tháng có doanh thu sẽ bù để làm tiếp. Mua sắm đồ cũ, tăng xin, dùng phần mềm nguồn mở, web tự đi nhờ viết, logo search google rồi tùy biến chẳng hạn . Đồ cũ mình mua mà bán lại thì cũng được gần như giá trị lúc mua về nên bạn sẽ vẫn giữ được rất nhiều tiền còn lại, còn tiền là còn bày keo khác được. Hết tiền là bạn sẽ rất khó xin hoặc vay ai khác nữa lắm. Có 1 điều lầm tưởng là khởi nghiệp cần phải rất nhiều tiền nhưng thực tế là cần khả năng xoay tiền của bạn hơn. Dù thế nào thì bạn cũng chẳng bao giờ đủ tiền để làm doanh nghiệp đầu tay đâu, càng làm càng thiếu. Và khởi nghiệp nên dùng tiền của chính mình chứ không phải tiền bố mẹ cho để đảm bảo từng quyết định dùng người, từng quyết định mua sắm của mình là chính xác. 8. NGƯỜI Chỉ nên khởi nghiệp với đội ngũ sáng lập không quá 2 người làm điều hành. Người thứ 3 thể nào làm cho mâu thuẫn. Các bạn thử điểm các công ty lớn mà thành công chúng ta biết đều 2 người hoặc 1 người. Google là Sergey Brin và Larry Page, Apple là 2 bác Steve, Microsoft là Bill Gate và Paul Allen Steve Balmer là vào để điều hành giúp thôi chứ không phải cùng khởi sự. Sai sót về tuyển người có thể kết liễu doanh nghiệp của bạn, hãy chọn cho team mình những người nào họ không làm việc vì tiền mà làm vì yêu ý tưởng. Chọn những người mình yêu quí được và chơi được để khó khăn còn thông cảm được cho nhau. Chỉ chọn những người nào có tiềm năng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của mình. Hãy đối xử với nhân viên thật tốt như anh em, vì họ là những người mình gặp nhiều, quyết định chất lượng cuộc sống của mình mà. Chỉ có những người như thế mới làm cho lúc khó khăn và nản trở nên dễ dàng hơn. Khởi nghiệp sẽ hứa hẹn rất nhiều sóng gió và khó khăn đấy. Nuôi doanh nghiệp khởi sự cũng giống như nuôi 1 đứa trẻ sơ sinh, nó chỉ có mục tiêu là sống, có cái ăn và không mắc bệnh tật gì. Đừng cho nó ăn quá nhiều để cố gắng làm nó lớn thật nhanh. Tìm hiểu và áp dụng Lean StartUp khởi nghiệp tinh gọn?. Tức là khách hàng cũng chính là 1 phần trong chu trình sản xuất và xây dựng sản phẩm. Như google docs là vừa làm vừa sửa liên tục theo yêu cầu khách hàng, còn Microsoft Word là 2 năm mới ra 1 lần thì lỗi phát hiện cũng không kịp sửa. Nếu bạn đọc được đến tận dòng cuối cùng này mà vẫn thấy hấp dẫn thì có lẽ bạn có thể trở thành doanh nhân khởi nghiệp đấy. Với công sức tôi bỏ ra, tôi muốn giúp được nhiều người nhất có thể. Để công bằng, bạn like thì phải share lại cho càng nhiều người càng tốt nhé, lan toả tri thức nào. Chắc hẳn cụm từ khởi nghiệp bạn đã nghe qua rất nhiều nhưng không phải ai cũng biết Khởi nghiệp là gì? Startup là gì? Lập nghiệp là gì? Chúng có những điểm nào giống và khác nhau? Và khởi nghiệp kinh doanh cần những yếu tố nào để bắt đầu? Khái niệm khởi nghiệp, start-up, lập nghiệp Khởi nghiệp là gì? Khởi nghiệp là thuật ngữ nói về những công ty đang trong giai đoạn bắt đầu kinh doanh, thường được dùng với nghĩa hẹp các công ty công nghệ trong giai đoạn lập nghiệp, Khởi nghiệp là một tổ chức cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho cộng đồng. Startup là gì? Startup là một danh từ chỉ một nhóm người hoặc một công ty cùng nhau làm một điều chưa chắc đã thành công. Rất nhiều người thường nhầm khởi nghiệp với Startup, khởi nghiệp một hành động bắt đầu một nghề nghiệp, khái niệm khởi nghiệp đã xuất hiện từ rất lâu và diễn ra tại nhiều quốc gia trong khi đó khái niệm “startup” chỉ mới xuất hiện gần đây. Lập nghiệp là gì? Lập nghiệp và việc gây dựng cơ nghiệp bằng cách thành lập doanh nghiệp tư nhân mà rất nhiều doanh nghiệp, hộ gia đình đang làm theo mô hình kinh doanh này. Theo ông Trương Gia Bình phó giáo sư – Tiến sĩ, trưởng khoa quản trị kinh doanh, đại học Quốc gia Hà Nội thì khởi nghiệp đòi hỏi phải đổi mới, sáng tạo, đặc tính của khởi nghiệp là đột phá nhằm mang đến những sản phẩm hay dịch vụ chưa hề có trên thị trường hay mang đến một giá trị tốt hơn so với những thứ đã có sẵn. Lập nghiệp là chỉ gây dựng cơ nghiệp từ việc lập một doanh nghiệp tư nhân hoặc hộ kinh doanh cá thể mà vô số những doanh nghiệp, hộ gia đình khác đã và đang làm cùng mô hình kinh doanh giống nhau, chẳng hạn như mở nhà hàng, quán ăn, tiệm hớt tóc, quán cà phê… Để dễ hiểu hơn khi phân biệt giữa lập nghiệp và khởi nghiệp là chăn nuôi bò, nếu bạn mua bò về và chăn nuôi như các hộ khác trong vùng là bạn đang lập nghiệp, còn nếu bạn mua bò về để kinh doanh điều gì đó chưa có thì là bạn đang khởi nghiệp. Khởi nghiệp kinh doanh cần những yếu tố nào? Năng lực sáng tạo Đây là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất khi bắt đầu con đường khởi nghiệp, do đó bản thân bạn phải có năng lực sáng tạo. Chỉ có sự sáng tạo mới làm nên sự khác biệt giữa bạn và đối thủ, năng lực sáng tạo sẽ giúp bạn tìm ra những nhu cầu chưa được đáp ứng, từ đó lập kế hoạch kinh doanh cho riêng mình, kế hoạch này phải tạo nên sự đột phá và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn. Chính sự khác biệt trong sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp là điểm mạnh của bạn trong thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt này. Bạn không phải là người đi đầu tiên trong lĩnh vực này, bạn không có đủ sức để cạnh tranh với những doanh nghiệp lớn thì bạn cần phải có một cái gì đó mới mẻ hơn, thu hút được người tiêu dùng và trở thành người dẫn đầu. Sự kiên trì Kiên trì là một trong những yếu tố quan trọng là vì trong quá trình khởi nghiệp sẽ không có thành công ngay, có rất nhiều người thất bại không chỉ hai hay ba lần, điều bạn cần ngay lúc này là không từ bỏ, tiếp túc kiên trì đứng dậy và bắt đầu lại ý tưởng của mình, tìm hiểu xem chỗ nào không thích hợp và thay đổi nó. Chính sự quyết tâm và lòng kiên trì trong con người đó đã tạo nên sự thành công sau này. “Thất bại là mẹ thành công”, dù 100 lần thất bại thì cũng là 100 bài học để rút kinh nghiệm cho mình. Vốn khởi nghiệp kinh doanh Vốn là một trong những yếu tố quan trọng khi muốn khởi nghiệp kinh doanh, là nguồn nuôi dưỡng chính cho kế hoạch kinh doanh và là đòn bẩy giúp bạn thành công trong sự nghiệp của mình. Nếu bạn không có đủ vốn liếng để khởi nghiệp, hãy tìm kiếm nhà đầu tư, nhà đầu tư, tuy nhiên bạn không nên quá tính toán với nhà đầu tư, hãy để họ tự trải nghiệm về ý tưởng của bạn. Kiến thức nền tảng cơ bản Khi muốn làm một việc gì đó bạn cũng cần phải có kiến thức về ngành nghề đó, vì thế nếu muốn khởi nghiệp trong một lĩnh vực nào đó bạn cũng nên tìm hiểu kĩ các kiến thức xung quanh lĩnh vực đó. Nếu bạn muốn khởi nghiệp từ việc kinh doanh home stay thì bạn cần phải tìm hiểu những kiến thức cơ bản về nghề dịch vụ, thiết kế nhà cửa, phục vụ ăn uống… Khi đã có những kiến thức cơ bản, chuyên môn trong lĩnh vực bạn đang muốn khởi nghiệp thì bạn đã tự tạo cho mình một bước đệm quan trọng, giảm bớt việc thất bại trong quá trình khởi nghiệp của bạn. Do vậy khi mới bắt đầu khởi nghiệp bạn cần nắm vững cho mình những kiến thức cơ bản cẩn thiết. Kỹ năng nghiên cứu thị trường Việc nghiên cứu thị trường sẽ đem đến cho bạn những thông tin quan trọng về lĩnh vực mà bạn đang có nhu cầu hoạt động. Ngoài ra, khi nghiên cứu thị trường sẽ giúp bạn phát triển kế hoạch kinh doanh tốt hơn, thích ứng với thị trường trong tương lai nhanh chóng. Khi nghiên cứu thị trường những yếu tố bạn cần quan tâm là Xu hướng thị trường, mức độ hấp dẫn, mức độ cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng, xu hướng bán hàng. Kiểm tra hồ sơ các đối thủ cạnh tranh và đối chiếu với doanh nghiệp mình. Nhân khẩu học của khách hàng, vị trí địa lý, khách hàng điển hình, khách hàng tiềm năng. Kỹ năng quản lý tài chính Đây là một kỹ năng vô cùng quan trọng đối với người khởi nghiệp, khi bắt đầu khởi nghiệp bạn sẽ cần một số vốn nhất định để xây dựng cơ sở vật chất, đầu tư nhân lực mà chưa thể có doanh thu ngay được. Do đó, cần có kế hoạch chi tiêu tiết kiệm và hợp lý ngay từ giai đoạn đầu cũng như trong suốt quá trình phát triển sau này của doanh nghiệp. Ngay sau khi khởi nghiệp bước vào giai đoạn đầu thì việc quản lý tài chính để tránh việc thất thu là việc vô cùng quan trọng và cần thiết. Kỹ năng ủy quyền Việc ủy quyền hay việc phân bổ trách nhiệm cho từng người để hoàn thành công việc trong thời gian ngắn nhất đạt hiệu quả tốt nhất là vô cùng cần thiết. Việc nhìn người chính xác và ủy thác một cách hiệu quả sẽ giúp bạn đạt được hiệu quả quản lý và hiệu quả hoàn thành công việc của mọi người. Nhân tố chìa khóa chính là nhìn người chuẩn xác và giao cho nhân viên của bạn làm việc cho mình, chứ không phải là bạn tất bật chạy theo quá trình hoạt động của doanh nghiệp mình. Kỹ năng hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là một hoạt động rất quan trọng trong kinh doanh, đây là quá trình xác định chiến lược công ty của bạn, phương hướng và quyết định việc phân bổ nguồn vốn cũng như nhân sự. Bạn cần dự kiến được khả năng hoạt động của công ty trong tương lai từ 3 đến 5 năm tới với kế hoạch chi tiết. Ngoài những yếu tố trên thì thái độ cũng là một yếu tố rất quan trọng, có rất nhiều nhà đầu tư cho rằng 70% thành công nằm trên thái độ của bạn, một người biết nhún nhường đúng luc thì sẽ đem lại hiệu quả thành công cao hơn. Bất cứ người trưởng thành nào cũng có thể khởi nghiệp nếu muốn, không phân biệt nam nữ, già trẻ hay không phân biệt trong hay ngoài nước, thành thị hay nông thôn… miễn là bạn có một ý tưởng kinh doanh hay, độc đáo và có thể thực hiện được, đem lại lợi ích cho bản thân mình và toàn xã hội. Hiện nay rất nhiều ý tưởng khởi nghiệp được đưa ra từ các bạn trẻ đam mê làm giàu và sáng tạo, nhất là những bạn sinh viên đang đi học hoặc vừa ra trường. đây là những người tràn đầy nhiệt huyết, họ sở hữu sự nhanh nhạy, khả năng nắm bắt những kiến thức và công nghệ mới, có lòng can đảm, kiên trì và sự khát khao khẳng định bản thân, có chăng cái họ thiếu chính là nguồn vốn. Vì thế nếu bạn còn trẻ và chưa có gì trong tay, đừng lo sợ gì cả, bạn có quyền sáng tạo, khởi nghiệp, khi thất bại bạn chỉ cần nhớ “không từ bỏ” thì việc khởi nghiệp của bạn đã có khả năng thành công. Khởi nghiệp không bao giờ là con đường dễ dàng, nó không dành cho tất cả mọi người. Nhưng nếu bạn có đủ quyết tâm và lòng kiên trì, đủ dũng cảm để đối mặt với những thử thách trên con đường khởi nghiệp thì đây chính là con đường phù hợp của bạn. Khởi nghiệp là gì? Câu hỏi tưởng chừng như đơn giản nhưng có vô vàn những định nghĩa liên quan khác bạn cần biết trước khi bắt tay vào khởi nghiệp như khởi nghiệp đổi mới sáng tạo là gì? Khởi nghiệp tinh gọn là gì? Tham khảo đầy đủ nội dung tại bài viết dưới đây! Khởi nghiệp là gì? Khởi nghiệp kinh doanh là gì? Khởi nghiệp tức là bạn đã ấp ủ một công việc kinh doanh riêng, thường thì bạn sẽ thành lập một doanh nghiệp mà tại đó bạn là người quản lý, là người sáng lập hoặc đồng sáng lập. Việc cung cấp những sản phẩm mới, dịch vụ mới hay thậm chí kinh doanh những mặt hàng đã có mặt trên thị trường nhưng theo ý tưởng có riêng mình... đều được gọi là khởi nghiệp. Khởi nghiệp có thể là quá trình tạo ra một lĩnh vực hoạt động mới cho riêng mình. Qua đó bạn có thể thuê các nhân viên về làm việc cho bạn và bạn là người quản lý công ty, doanh nghiệp của mình. Khởi nghiệp mang lại rất nhiều giá trị cho bản thân cũng như nhiều lợi ích cho xã hội, cho người lao động. Đối với cá nhân theo đuổi việc khởi nghiệp, hoạt động này giúp họ tạo ra công việc, thu nhập cho chính mình mà không phải bắt đầu từ việc đi làm thuê. Họ được tự do trong công việc, và nếu công ty của họ phát triển tốt thì nguồn thu nhập của họ có thể cao gấp nhiều lần so với thu nhập do đi làm thuê mang lại. Đối với xã hội và nền kinh tế thì các công ty khởi nghiệp tạo ra thêm nhiều công ăn việc làm. Điều này giúp đất nước giải quyết tình trạng thất nghiệp, tạo ra nguồn thu nhập cho người lao động nuôi sống bản thân và gia đình. Bằng việc tạo ra lượng lớn công ăn việc làm cho người lao động, giữ tỉ lệ thất nghiệp của nền kinh tế ở mức an toàn, khởi nghiệp thành công gián tiếp góp phần ổn định xã hội, giảm thiểu các tệ nạn xã hội do thất nghiệp gây ra như trộm cắp, bài bạc, đua xe, ma túy... Khởi nghiệp cũng góp phần giảm áp lực lên nền kinh tế, trợ cấp xã hội, đưa đất nước ngày càng phát triển. Hệ sinh thái khởi nghiệp là gì? Hệ sinh thái khởi nghiệp là một tập hợp gồm những tác nhân khởi nghiệp tiềm năng hoặc hiện tại có liên quan với nhau, các tổ chức ví dụ các doanh nghiệp, các quỹ đầu tư mạo hiểm, các nhà đầu tư thiên thần và các ngân hàng, các định chế các trường đại học, các cơ quan chức năng nhà nước và các tổ chức tài chính, và các tiến trình khởi nghiệp tỷ lệ thành lập doanh nghiệp mới, tỷ lệ doanh nghiệp tăng trưởng cao, số nhà khởi nghiệp liên tục, số nhà khởi nghiệp thành công vang dội, tham vọng khởi nghiệp và tinh thần kinh doanh lớn trong xã hội, các thành phần này chính thức và phi chính thức cộng hợp lại để kết nối với nhau, làm trung gian kết nối, và quản trị sự vận hành của tổng thể trong phạm vi môi trường khởi nghiệp địa phương. Tinh thần khởi nghiệp là gì? Tinh thần khởi nghiệp trong tiếng Anh gọi là Entrepreneurship. Tinh thần khởi nghiệp là sự dấn thân theo đuổi các cơ hội mới vượt quá các nguồn lực bị kiểm soát. Theo Howard Stevenson - Giáo sư đầu ngành kinh tế của Harvard Business School- HBS Khái niệm tinh thần khởi nghiệp được đặt ra lần đầu tiên vào thế kỉ thứ XVII và ý nghĩa của thuật ngữ này vẫn tiến triển kể từ đó. Nhiều người đơn giản coi đó là việc bắt đầu kinh doanh của một cá nhân. Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo là gì? Câu hỏi đặt ra khởi nghiệp sáng tạo là gì? Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Start-up là quá trình khởi nghiệp dựa trên ý tưởng sáng tạo, tạo ra sản phẩm mới; hoặc sản phẩm cũ nhưng có điểm khác nổi trội, ưu việt hơn so với những sản phẩm, dịch vụ đã từng có trên thị trường và được phát triển nhanh chóng vượt bậc” Ý tưởng khởi nghiệp là gì? Theo định nghĩa đơn giản đối với tất cả mọi người hiểu là bạn có ý tưởng kinh doanh gì đó, muốn tự làm chủ và không phải đi làm thuê cho doanh nghiệp hay công ty nào đó. Khởi nghiệp tinh gọn là gì? Khởi nghiệp tinh gọn trong tiếng Anh là Lean Startup. Khởi nghiệp tinh gọn là một phương pháp được sử dụng để thành lập một công ty mới hoặc giới thiệu một sản phẩm mới thay mặt cho một công ty đang hoạt động. Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn ủng hộ việc phát triển những sản phẩm mà đã được chứng minh là có nhu cầu từ người tiêu dùng để sản phẩm có sẵn thị trường ngay khi vừa mới ra mắt, trái ngược với việc phát triển một sản phẩm mới và sau đó hy vọng rằng sẽ tạo được cầu cho sản phẩm đó. Bằng cách sử dụng các nguyên tắc khởi nghiệp tinh gọn, các nhà phát triển sản phẩm có thể đánh giá sự quan tâm của người tiêu dùng đối với sản phẩm và xác định cách thức sản phẩm nên được cải tiến. Quá trình này được gọi là học hỏi có kiểm chứng và được sử dụng để tránh việc lãng phí tài nguyên trong việc chế tạo và phát triển sản phẩm. Thông qua khởi nghiệp tinh gọn, nếu một ý tưởng có khả năng thất bại, thì nó sẽ thất bại một cách nhanh chóng và ít tốn kém, thay vì chậm chạp và đắt đỏ. Doanh nghiệp khởi nghiệp là gì? Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo có thể được hiểu là một doanh nghiệp bắt đầu hoạt động kinh doanh trên cơ sở khai thác tài sản trí tuệ, công nghệ, mô hình kinh doanh sáng tạo, có hiệu quả kinh tế cao. Khái niệm doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo theo pháp luật Việt Nam chính là start-up theo cách hiểu phổ biến trên thế giới. Lý do khởi nghiệp Lý do khởi nghiệp là gì? Sau đây là những lí do tuyệt vời để khởi nghiệp mà chúng tôi tổng hợp để gửi đến bạn Để phát triển một sản phẩm chưa tồn tại Nếu bạn mong muốn sử dụng một sản phẩm nào đó chưa tồn tại trên thị trường, hãy phát triển và tạo ra chính sản phẩm đó. Đôi khi một ý tưởng sản phẩm ra đời chỉ vì tính hấp dẫn thay vì tính ứng dụng cao. Đó cũng là một trong những lí do Facebook ra đời. Để đánh bóng thương hiệu Đôi khi việc khởi nghiệp chỉ để giúp người doanh nhân đánh bóng tên tuổi hoặc khẳng định tầm quan trọng của bản thân. Steve Jobs đã từng nghĩ rằng ông là một người đặc biệt, và quả thực là như vậy. Để tạo ra một tổ chức tốt đẹp hơn Khi bước vào môi trường làm việc thực tế, nhiều người nhận ra rằng làm thuê không phải là công việc phù hợp với họ. Vì vậy họ tự tạo ra một doanh nghiệp và làm việc theo cách của chính mình. Để trở thành thành viên của một nhóm tuyệt vời Hai hoặc ba người đồng nghiệp tại công sở có thể trở thành bạn thân và nhận ra họ là một nhóm kết hợp vô cùng ăn ý. Một trong số họ nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời và chung tay thực hiện. Đây là câu chuyện thường thấy trong ngành công nghệ cao. Để tạo ra một bước đi đột phá Nếu bạn tin rằng mình có một ý tưởng hay một phát minh đột phá, bạn cần chứng minh được tính ứng dụng của chúng để khẳng định giá trị. Thật là thuận tiện khi bạn có thể chứng minh tính thực tế của chúng trên thị trường phải không? Và từ đó một ý tưởng khởi nghiệp ra đời. Để chứng minh một tầm nhìn Các doanh nhân là những người có khả năng tiên đoán được một nhu cầu hay một thay đổi trong tương lai mà người khác không nhận thấy. Chính vì vậy, họ quyết tâm chứng minh được tầm nhìn của mình, và đôi khi tầm nhìn của họ là đúng. Do nhu cầu hay sự tuyệt vọng Nhu cầu luôn là nguyên căn của mọi phát minh. Còn sự tuyệt vọng giống như một nguồn động lực vô hạn. Tiền có thể là một lí do không mấy bóng bẩy để khởi nghiệp, nhưng thật dễ hiểu khi nhiều cá nhân khởi nghiệp vì kế sinh nhai. Nhờ tuổi trẻ và khả năng chấp nhận thử thách Nếu bạn còn trẻ, tôi muốn khuyên bạn rằng hãy kiếm một công việc thực sự, trải nghiệm và học hỏi trong một môi trường an toàn trước khi khởi nghiệp. Tuy nhiên, khởi nghiệp sớm cũng có nhiều ưu điểm, bởi bạn có thời gian để phạm sai lầm và rút ra bài học từ đó. Nhờ một cơ hội lớn chưa được tận dụng Những vấn đề còn tồn tại trên thị trường, như chưa tồn tại một sản phẩm chi phí thấp và giá cả phải chăng phục vụ thị hiếu có thể hình thành một ý tưởng khởi nghiệp. Những giải pháp sáng tạo nhằm giải quyết những vấn đề như trên sẽ mang lại thành công cho doanh nghiệp bạn. Vai trò của khởi nghiệp là gì? Một số vai trò của khởi nghiệp đối với sự phát triển bản thân như sau Nâng cao khả năng nhận thức Khởi nghiệp giúp bạn biết được những giá trị sống, mục tiêu mà mình muốn theo đuổi. Thôi thúc bạn nhận thức, tiếp thu những cái mới từ đó tìm hiểu về khởi nghiệp là gì và vạch ra những dự định cho tương lai. Cải thiện sự tập trung Cùng với quá trình nhận thức về bản thân, chúng ta cũng ý thức hơn về việc sắp xếp các kế hoạch, dự định. Cùng với đó ta cũng sẽ tập trung xác định nhiệm vụ nào mang lại kết quả cao nhất và tiến hành thực hiện nó. Khả năng xử lí vấn đề Khi bắt đầu hoặc đang trong quá trình khởi nghiệp không khó tránh khỏi những khó khăn. Nhờ khởi nghiệp bạn sẽ biết tìm cách xử lí vấn đề từ đó nâng cao sự tự tin, khả năng phục hồi và các kĩ năng giao tiếp khác để thích ứng với mọi tình huống. Nhà khởi nghiệp là gì? Nhà khởi nghiệp là người có ý tưởng kinh doanh riêng có xu hướng trở thành người quản lý, người sáng lập hoặc đồng sáng lập ra những doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ mới,… Người khởi nghiệp tiếng Anh là gì? Trong tiếng Anh, nhà khởi nghiệp là Entrepreneur. Mô hình chi phí trong khởi nghiệp là gì? Chi phí khởi nghiệp là chi phí phát sinh trong quá trình tạo ra một doanh nghiệp mới. Không có doanh nghiệp nào giống doanh nghiệp nào, và vì thế có thể dẫn đến các loại chi phí khởi nghiệp khác nhau. Doanh nghiệp thương mại điện tử sẽ vận hành khác so với các doanh nghiệp sản xuất với hệ thống cơ sở vật chất cố định. Vườn ươm khởi nghiệp là gì? Khái niệm vườn ươm doanh nghiệp khởi đầu Open từ năm 1959 tại Hoa Kỳ, gắn với sự kiện mở bán khai trương Trung tâm công nghiệp Batavia, Thành Phố New York . Tùy thuộc vào cách nhìn nhận về vai trò, chức năng của việc ươm tạo doanh nghiệp trong chính sách phát triển doanh nghiệp và điều kiện kinh tế, khoa học công nghệ từng thời kì mà mỗi quốc gia, tổ chức có những quan điểm, cách hiểu khác nhau. Tại Việt Nam, vườn ươm doanh nghiệp là một mô hình hỗ trợ doanh nghiệp toàn diện được thiết kế nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp khởi sự và mới được thành lập phát triển thông qua cung cấp các dịch vụ dùng chung, đào tạo, hỗ trợ tài chính, trang thiết bị và nhà xưởng để các doanh nghiệp phát triển. Kỹ năng khởi nghiệp là gì? Nhiều doanh nhân tin rằng yếu tố quan trọng nhất sẽ quyết định mức độ thành công của họ với một công ty khởi nghiệp liên quan đến kinh nghiệm và kỹ năng chung của họ trong lĩnh vực thích hợp. Tuy nhiên, các doanh nhân thành công đã phát triển một nhóm kỹ năng khởi nghiệp nhất định giúp họ đạt được mục tiêu. Mặc dù bạn chắc chắn cần sự can đảm và kiên nhẫn để khởi động. Và điều hành một doanh nghiệp mới, bạn cũng cần tập trung vào việc nuôi dưỡng các kỹ năng quan trọng. Đó là điều không thể thiếu cho thành công trong tương lai của bạn. Vậy kỹ năng khởi nghiệp là gì? Đấy chính là các kĩ năng bạn cần phải có để bắt đầu, duy trì và phát triển doanh nghiệp của bạn. Có được các kĩ năng đó sẽ đảm bảo cho sự thành công của bạn trong tương lai. Kỹ năng ủy quyền Đây là kỹ năng liên quan tới việc phân bổ trách nhiệm cho mọi người để hoành thành công việc. Điều kiện lý tưởng nhất là khi các nhân viên của bạn có thể tự thực hiện được tất cả các hoạt động hàng ngày trong doanh nghiệp mình. Ủy thác hiệu quả sẽ giúp đạt được sự cân bằng giữa hiệu quả quản lý và hiệu quả hoàn thành công việc của mọi người. Cốt lõi là việc biết cách làm sao để doanh nghiệp của bạn làm việc cho mình. Chứ không phải là bạn luôn tất bật chạy theo quá trình hoạt động của doanh nghiệp mình Giao tiếp cũng là một kỹ năng khởi nghiệp quan trọng Giao tiếp là một phần rất quan trọng của cuộc sống và hiện diện trong mọi hoàn cảnh. Bạn sẽ nhận thấy rằng gần như tất cả những gì bạn làm đều yêu cầu cải thiện giao tiếp. Đặc biệt, để đạt được sự hiệu quả trong kinh doanh, bạn cần phải giao tiếp tốt. Hãy luôn ghi nhớ câu nói của người xưa “Lời nói chẳng mất tiền mua, lựa lời mà nói cho vừa lòng nhau”. Câu nói của bạn không cần phải hoa mĩ. Chỉ cần đó là lời nói lay động được lòng người là đủ. Kỹ năng đàm phán Đây là một trong những kỹ năng quan trọng khi khởi nghiệp. Những cuộc đàm phán là kỹ năng có thể học hỏi thông qua kinh nghiệm và luyện tập. Những người hay tham gia các cuộc đàm phán có xu hướng khéo léo, sắc sảo hơn những người ít khi đàm phán. Người có kinh nghiệm biết mình cần phải nói gì. Khi nào nên và không nên nói, khi nào nên nhượng bộ hoặc không nhượng bộ. Điều quan trọng ở đây là cần biết làm thế nào để phát triển một cuộc đàm phán win-win cho mọi bên tham gia. Nhưng vẫn phải xác định kết quả tốt nhất cho mình. Kỹ năng hoạch định chiến lược ngắn và dài hạn Hoạch định chiến lược ngắn và dài hạn là một hoạt động rất quan trọng trong kinh doanh. Nó là quá trình xác định chiến lược công ty của bạn hay phương hướng phát triển và quyết định việc phân bổ nguồn vốn cũng như nhân sự. Bí quyết ở đây là việc bạn biết làm thế nào để dự kiến được khả năng hoạt động của công ty bạn trong thời gian sắp tới và trong tương lai từ 3 đến 5 năm tới với kế hoạch kinh doanh chi tiết. Kỹ năng khởi nghiệp quản lý tài chính Đây là một kỹ năng khởi nghiệp rất quan trọng đối với người khởi nghiệp. Quá trình khởi nghiệp sẽ cần một lượng vốn nhất định để xây dựng các cơ sở vật chất và đầu tư nhân lực trong khi chưa thể hoạt động để có doanh thu ngay được. Do đó, cần phải có kế hoạch chi tiêu tiết kiệm và hợp lý ngay từ giai đoạn đầu cũng như trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp sau này. Kỹ năng lãnh đạo Lãnh đạo là kỹ năng quản lý quan trọng, thể hiện khả năng thúc đẩy một nhóm người cùng hướng tới một mục tiêu chung. Nó cũng thể hiện khả năng chịu trách nhiệm, hình thành và thúc đẩy nhóm. Bạn cũng nên nắm rõ tính cách,đặc điểm và thế mạnh của từng người. Có như thế, bạn sẽ phân chia công việc tốt hơn và đạt hiệu quả làm việc cao hơn. Kỹ năng xây dựng nhóm Kỹ năng xây dựng và làm việc nhóm là kỹ năng vô cùng cần thiết trong môi trường làm việc hiện đại ngày nay. Mọi người làm việc trong nhóm có thể tạo ra những giải pháp tốt hơn và có hiệu suất cao hơn một cá nhân làm việc độc lập. Điều cần hướng tới ở đây là biết làm thế nào để xây dựng nhóm nhân viên, đối tác, tư vấn hoặc nhóm nhà đầu tư có thể giúp bạn đưa việc kinh doanh của mình lên một tầm cao mới. Kỹ năng phân tích Môi trường làm việc hiện nay ngày càng trở nên tiến bộ về công nghệ và cũng phức tạp hơn. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ như vậy, nhu cầu tư duy phân tích cũng cao hơn. Tư duy phân tích là khả năng tiếp cận với tình hình kinh doanh của công ty bạn một cách khách quan nhất để quyết định bạn sẽ ở đâu trong tương lai và cần phải phải làm gì để thu hẹp khoảng cách giữa hiện tại và tăng trưởng trong tương lai. Và chìa khóa ở đây là biết làm thế nào để thu thập, xem xét, đánh gía dữ liệu cần thiết để xây dựng những kế hoạch và lập luận thuyết phục. Kỹ năng bán hàng và marketing Hình thành được những phương pháp, những chính sách bán hàng và marketing – từ định giá, quảng cáo cho đến kỹ thuật bán hàng – là điều rất thiết yếu trong sự phát triển của doanh nghiệp bạn. Khả năng phân tích cạnh tranh, thị trường và xu hướng của lĩnh vực hoạt động đóng vai trò quan trọng cho việc phát triển chiến lược marketing của bạn. Điều cần hướng tới ở đây là biết cách nhào nặn và truyền tải những thông điệp hấp dẫn tới đúng đối tượng mục tiêu, từ đó tạo ra những việc kinh doanh mới, xây dựng dòng doanh thu có lợi nhuận. Kỹ năng quản lý chung Quản lý chung là việc hướng dẫn và kiểm soát một nhóm cá nhân phối hợp hoạt động để đạt được mục tiêu. Quản lý bao gồm việc triển khai và chỉ đạo các nguồn nhân lực nhân sự, nguồn lực tài chính và các nguồn lực công nghệ. Chìa khóa là làm thế nào để thực hiện và phát triển một hệ thống làm việc mà có thể quản lý hoạt động hàng ngày, chăm sóc được các bên liên quan và hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh. Hy vọng những thông tin chúng tôi tổng hợp trên đã giúp ích cho bạn tìm hiểu rõ về khởi nghiệp là gì cũng như các thông tin quan trọng khác về khởi nghiệp. Trân trọng. Tham khảo thêm Top 8 bài giới thiệu dự định mô hình kinh doanh trong tương lai hay nhất ►►CLICK NGAY vào nút TẢI VỀ dưới đây để download Khởi nghiệp là gì? Chi tiết từ A-Z định nghĩa về khởi nghiệp file pdf hoàn toàn miễn phí! CEO Vietnam Oman Investment gợi ý gợi ý các lĩnh vực tiềm năng để khởi nghiệp bền vững gồm năng lượng tái tạo, nhà máy điện mặt trời, nông nghiệp... Buổi workshop "Khởi nghiệp bền vững Cơ hội dẫn đầu trong thời đại mới" do Báo điện tử VnExpress tổ chức đã diễn ra tối 29/6 tại Zion Sky Lounge and Dining TP HCM. Chương trình có sự góp mặt của bốn chuyên gia hàng đầu trong mảng đầu tư, khởi nghiệp bền vững, gồm ông Linh Nguyễn, đồng sáng lập và điều hành quỹ Earth Venture Capital; ông Nguyễn Hồng Sơn, Giám đốc điều hành quỹ Vietnam Oman Investment; ông Nguyễn Trần Thi, Nhà sáng lập Koina và ông Chung Diệu Tuấn, Giám đốc điều hành Copper Mountain Energy. Workshop "Khởi nghiệp bền vững Cơ hội dẫn đầu trong thời đại mới" diễn ra tối 29/6 có sự góp mặt của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư khởi nghiệp bền vững. Tại sự kiện, các diễn giả đã có những chia sẻ đắt giá về thế nào là khởi nghiệp bền vững, làm sao để startup hiệu quả, hút vốn đầu tư, tăng trưởng nhanh chóng mà vẫn đáp ứng đủ các tiêu chuẩn ESG về cải thiện môi trường, xã hội và quản thời, những bài học thực tiễn do chính các startup trong lĩnh vực bền vững như ông Nguyễn Trần Thi và ông Chung Diệu Tuấn cũng góp phần tiếp thêm động lực cho những startup non trẻ, có ý định khởi nghiệp trong lĩnh vực bền vững phát triển bứt phá, dẫn đầu thời đại bắt xu thếTrong thời đại mới, khi hầu như tất cả mọi khía cạnh trong đời sống đều xoay quanh hai yếu tố chính môi trường và con người, định hướng phát triển bền vững được xem như điều tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Dù kinh doanh trong bất cứ lĩnh vực nào, chiến lược phát triển của họ đều ít nhiều gắn liền với yếu tố bền vực startup cũng không ngoại lệ khi khởi nghiệp bền vững ngày càng được nhiều người hưởng ứng. Ông Nguyễn Hồng Sơn, Giám đốc điều hành Vietnam Oman Investment nhận định "bền vững" hiện có thể xem là một trong những lĩnh vực nổi trội, hút lượng lớn startup mỗi năm. Bản thân ông đến nay đã có danh sách dài những startup tiềm năng đang hợp tác với Vietnam Oman Investment trogn lĩnh vực này. Ông Nguyễn Hồng Sơn, Giám đốc điều hành Vietnam Oman Investment. Ông Sơn chỉ ra rằng các startup xuất thân từ giới tài chính, đầu tư thường đưa các tiêu chí ESG Môi trường - Xã hội - Quản trị vào mô hình vận hành doanh nghiệp. Trong đó, trách nhiệm với môi trường và xã hội chiếm phần lớn, bắt nguồn từ việc biến đổi khí hậu do ô nhiễm gây ông Sơn, định nghĩa của khởi nghiệp bền vững là những mô hình, công nghệ, dịch vụ, sản phẩm... mang lại giá trị thiết thực, giúp cải thiện môi trường, tiết kiệm và gìn giữ tài nguyên thiên nhiên. "Nếu doanh nghiệp giải quyết được những vấn đề của nhân loại, tất nhiên sẽ có dòng tiền đi vào", ông nghiệp bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp, năng lượng tái tạoDù biết rõ bền vững hiện là xu thế tất yếu, song không ít startup vẫn e ngại doanh nghiệp của họ không đủ khả năng đáp ứng các tiêu chí ESG để trở thành startup bền vững đúng nghĩa. Thêm vào đó, việc định hướng khởi nghiệp bền vững trong lĩnh vực cụ thể để trở nên hấp dẫn trong mắt các quỹ đầu tư cũng khiến các startup đắn Linh Nguyễn, Đồng sáng lập và điều hành quỹ Earth Venture Capital cho biết trước đây mục tiêu quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp là thu về lợi nhuận, nhưng ít quan tâm những mục tiêu khác về xã hội. Ông Linh Nguyễn, Đồng sáng lập và điều hành quỹ Earth Venture Capital. Gần đây, khi cả thế giới đối diện ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19, mục tiêu của doanh nghiệp không còn gói gọn ở doanh thu, lợi nhuận, mà còn nằm ở cả con người, môi Linh Nguyễn chỉ ra hiện nay có nhiều sản phẩm công nghệ trên thị trường với khả năng khai thác tài nguyên, phục vụ nhu cầu của con người. Tuy nhiên những tài nguyên này có giới hạn, cần có giải pháp để sử dụng song song với tái tạo. Đây cũng là khoảng trống cho các doanh nghiệp khởi nghiệp bền vững len lỏi vào và khai thác triệt Nguyễn Hồng Sơn gợi ý các lĩnh vực tiềm năng để khởi nghiệp bền vững hiện nay có năng lượng tái tạo và nhà máy điện mặt trời. Ngoài ra, nông nghiệp cũng điểm sáng mới nổi mà các quỹ đầu tư để hướng đầu tư nông nghiệp và tái tạo năng lượngLà một trong những startup thành công với định hướng nông nghiệp, ông Nguyễn Trần Thi, Nhà sáng lập Koina cho biết doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thành công, trước tiên cần chạm đến ngưỡng có thể tự nuôi sống mình."Dù mô hình có hay ho, tạo ra những đặc sản trong tương lai, cuối cùng vẫn phải tự lực cánh sinh mới có thể bền vững được. Tất cả startup từng trải qua quá trình này đều hướng đến mục tiêu là phải có lãi. Hiện tại lĩnh vực này vẫn tồn tại nhiều vấn đề. Tuy nhiên thị trường rộng lớn cũng là cơ hội để có thể tìm kiếm đầu tư dài hạn", Nhà sáng lập Koina chia ví dụ từ chính doanh nghiệp của mình, ông Nguyễn Trần Thi cho biết Koina tham vọng giải quyết bài toán về nông nghiệp cho Việt Nam. Đa số hộ canh tác, nông dân đều hoạt động với quy mô nhỏ lẻ. Họ phụ thuộc lớn vào nguồn thu mua và thương lái. Giá cả, chất lượng sản phẩm chưa được đầu tư bài vào đó, nông nghiệp còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố ngoại cảnh khác như thời tiết, thổ nhưỡng... dẫn đến tính bấp bênh cao. Hiện tại nhiều nơi còn gặp phải vấn đề bị thương lái chèn ép giá. Chưa kể chuỗi cung ứng từ khâu sản xuất, nuôi trồng đến trao sản phẩm tận tay người dùng tiêu tốn khá nhiều thời gian. Ông Nguyễn Trần Thi, Nhà sáng lập Koina. Với những vấn đề kể trên, ông Thi cùng đội ngũ nhân sự Koina quyết giải bài toán kết nối, tối giản hành trình đưa sản phẩm từ nông dân đến với người tiêu dùng. Theo ông, đầu tư vào nông dân về vốn, kỹ thuật canh tác, phương pháp nuôi trồng sẽ giúp giảm chi phí vận hành. Giá thành sản phẩm cũng chuyển dịch theo hướng lý tưởng, nhiều ưu đãi, giá tốt sẽ giúp việc tiêu thụ hiệu quả hơn nhiều so với phương pháp và quy trình truyền các quan điểm trên, ông Nguyễn Trần Thi thành công đưa Koina trở thành startup hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư. Ông cho biết ở thời điểm hiện tại, Koina không còn đứng ở vị thế đi tìm nhà đầu tư. Thay vào đó, họ trở thành người nắm giữ quyền lựa chọn đối tác tiềm năng nhất và phù hợp với mô hình họ cung ông Chung Diệu Tuấn, Giám đốc điều hành Copper Mountain Energy, thành tựu điện năng lượng tái tạo với công trình điện mặt trời áp mái tại sân bay Tân Sơn Nhất là minh chứng rõ nhất cho sự thành công của mô hình khởi nghiệp bền vững. Đây được xem là dự án flagship của doanh nghiệp khi đòi hỏi nhiều yếu tố bao gồm chất lượng hệ thống, kỹ thuật, nhân sự lẫn an ninh và an toàn sân bay."Copper Mountain Energy tự hào là doanh nghiệp duy nhất có khả năng làm được dự án này ở một trong những vị trí khó khăn nhất đòi hỏi yêu cầu chất lượng tối ưu", ông Tuấn cho khác, vị CEO cũng nhấn mạnh nếu muốn khởi nghiệp ổn định, bền vững và sớm chạm thành tựu, startup nên thận trọng, tránh chạy theo chính sách. Năm 2018, thời điểm Copper Mountain Energy mới thành lập, chính phủ đang có những chính sách bước đầu khuyến khích và thúc đẩy lĩnh vực này. Song các chính sách này chỉ phát triển ở mức độ nhất ông Tuấn, các chính sách với mức giá thu mua đầy hấp dẫn sẽ thu hút ngày càng nhiều người khởi nghiệp trong lĩnh vực tái tạo năng lượng. Tuy nhiên một khi thay đổi chính sách, những doanh nghiệp thiếu sự chuẩn bị sẽ dễ bị kéo theo, thậm chí chịu ảnh hưởng nặng nề nếu không đủ sức trụ khi thành lập, Copper Mountain Energy đã theo đuổi mô hình tập trung bán sản phẩm cho doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng năng lượng giá rẻ, năng lượng xanh và không chạy theo chính sách. Lý giải cho định hướng này, ông Tuấn cho biết tập trung vào tiêu thụ và nhu cầu khách hàng giúp đảm bảo mô hình kinh doanh bền vững, lâu dài, tránh được nhiều rủi hai ví dụ về mô hình khởi nghiệp bền vững trong cả lĩnh vực nông nghiệp lẫn năng lượng tái tạo trên, ông Linh Nguyễn khẳng định khởi nghiệp bền vững không hề khó, quan trọng là phải xây dựng lộ trình kỹ càng và phù hợp. Các diễn giả còn cũng đồng tình rằng nếu muốn tiến xa hơn, startup cần tuân thủ những tiêu chuẩn cao hơn về môi trường, xã hội, con người..."Việc xây dựng lộ trình đạt tiêu chí ESG sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút các nhà đầu tư trong lĩnh vực bền vững. Mục đích doanh nghiệp bền vững hướng đến giờ đây là tạo giá trị mới cho tương lai, và tiền sẽ là yếu tố giúp doanh nghiệp làm được việc đó", ông Linh Nguyễn nhấn An Từ ngày 13/6 đến 22/7,VnExpress mở cổng tiếp nhận hồ sơ đăng ký dự thi Startup Việt 2022. Startup Việt là sự kiện thường niên do VnExpress tổ chức nhằm tìm kiếm các công ty, dự án khởi nghiệp tiềm năng tại Việt Nam. Trong lần thứ sáu tổ chức, chương trình mang chủ đề "Kỷ nguyên sáng tạo - The Innovation Era".

quan điểm về khởi nghiệp